Nederlandse gemeente · Brede ondersteuning
Een hersteloperatie opbouwen en borgen
Een gemeente moest brede ondersteuning voor gedupeerde ouders en kinderen opbouwen, terwijl kaders en capaciteit nog in ontwikkeling waren.
NW The Company hielp beleid, werkprocessen en een multidisciplinair team ontwikkelen. De opdracht omvatte ook samenwerking met partners, intervisie en opleiding van interne medewerkers.
Het resultaat: vastgelegde criteria, formats en kwaliteitsafspraken, met overdracht aan de eigen organisatie en een interne projectmanager. Zo kon de gemeente de uitvoering zelfstandig voortzetten.
Bekijk de casus →
Nederlandse gemeente · Schuldhulpverlening
Vroegsignalering vanaf de basis invoeren
Hoe richt u vroegsignalering in als er nog geen vaste aanpak is, en verbetert u tegelijk de reguliere schuldhulpverlening?
NW The Company begeleidde de invoering: van afspraken met partners en inrichting van systemen tot werkprocessen, rolverdeling en training. Medewerkers werden betrokken bij de veranderingen in hun dagelijkse werk.
Het resultaat: een operationele aanpak voor vroegsignalering, een team dat ermee verder kon en beter op de NVVK-standaarden afgestemde processen voor schuldhulpverlening.
Bekijk de casus →
NVVK · Programma- en teamontwikkeling
Van lokale praktijk naar een lerend netwerk
Gemeentelijke teams willen hun uitvoering verbeteren en leren van de ervaringen van andere gemeenten. Hoe vertaalt u dat naar een programma dat aansluit op hun praktijk?
Binnen het NVVK Serviceteam draagt NW The Company bij aan expedities, programmaontwikkeling en teambegeleiding. Intake, werkvormen en uitwisseling verbinden lokale vragen met gezamenlijk leren.
De opbrengst: inzicht in verbeterpunten, duidelijkere prioriteiten en werkafspraken, praktische hulpmiddelen en contacten waarmee teams zelfstandig verder kunnen werken.
Bekijk de casus →
Nederlandse gemeente · Jongerenaanpak
Schulden oplossen en toekomstperspectief bieden
Jongeren met schulden hebben vaak ook vragen rond wonen, opleiding en werk. Een gemeente wilde hiervoor een samenhangende aanpak ontwikkelen.
NW The Company leidde de ontwikkeling en implementatie, samen met medewerkers en lokale partners. Een schuldhulpverlener en trajectbegeleider werkten met de jongere vanuit één perspectiefplan.
Het resultaat: een lokaal gedragen werkwijze met duidelijke rollen, afgestemde begeleiding en trainingen. De casus beschrijft ook hoe één jongere vanuit een instabiele woonsituatie werd geholpen met schulden, werk en een eigen woonadres.
Bekijk de casus →
Nederlandse gemeente · Evaluatie en borging
Van JPF-pilot naar structurele jongerenaanpak
Na twee pilotperioden wilde een gemeente bepalen of de aanpak van het Jongeren Perspectief Fonds structureel kon worden voortgezet.
NW The Company verzorgde de interim-projectleiding en tussenevaluatie. Resultaten en ervaringen van jongeren en professionals werden verbonden aan concrete verbeterpunten voor capaciteit, samenwerking en interne coördinatie.
De evaluatie gaf de gemeente een onderbouwde basis voor besluitvorming. De gemeente besloot de aanpak voort te zetten en nam het advies voor verdere inrichting en borging over.
Bekijk de casus →