Praktijkcasus · Nederlandse gemeente
Van tijdelijke JPF-pilot naar een structurele jongerenaanpak
Resultaten en uitvoeringspraktijk samenbrengen voor een onderbouwd besluit over voortzetting.
Opdrachtgever: Nederlandse gemeente
Samenwerking: gemeente en lokale welzijns- en uitvoeringspartners
Bijdrage NW The Company: interim-projectleiding, evaluatie, doorontwikkeling en borgingsadvies
De opgave
Met het Jongeren Perspectief Fonds (JPF) ontwikkelden een gemeente en lokale partners een integrale aanpak voor jongeren met schulden en problemen op meerdere leefgebieden. Het toekomstperspectief van de jongere stond centraal, met schuldhulpverlening, intensieve trajectbegeleiding en een trainingsprogramma.
Na twee pilotperioden moest de gemeente besluiten of en onder welke voorwaarden de aanpak structureel kon worden voortgezet. Daarvoor was inzicht nodig in resultaten, samenwerking, uitvoerbaarheid en verbeterpunten. NW The Company verzorgde de interim-projectleiding en stelde een uitgebreide tussenevaluatie op.
Resultaten én uitvoeringspraktijk onderzoeken
De evaluatie combineerde kwantitatieve resultaten met ervaringen van jongeren en professionals. Daardoor werd ook zichtbaar wat de aanpak betekende in het dagelijks leven van deelnemers.
Op het moment van de tussenevaluatie waren de volgende resultaten vastgelegd:
- 109 jongeren aangemeld en 99 jongeren gesproken.
- 13 jongeren schuldenvrij.
- Regelingen getroffen met 123 schuldeisers.
- €166.482,26 aan schulden gesaneerd.
- 49 positieve ontwikkelingen op verschillende leefgebieden geregistreerd.
- Een gemiddelde beoordeling van 8,5 door jongeren voor de dienstverlening.
Bijna de helft van de deelnemende jongeren had geen startkwalificatie. De evaluatie liet positieve ontwikkelingen zien rond opleiding, werk, gezondheid, verslaving, sociale relaties en huisvesting.
Deze resultaten waren het werk van de betrokken jongeren, professionals en samenwerkingspartners. NW The Company bracht resultaten en ervaringen samen, analyseerde wat werkte en vertaalde de bevindingen naar voorwaarden voor structurele voortzetting.
Ook de kwetsbaarheden zichtbaar maken
De evaluatie benoemde ook organisatorische en inhoudelijke kwetsbaarheden. Vaste uren voor trajectbegeleiders bleken belangrijk voor focus, continuïteit en het actief benaderen van jongeren. Wanneer professionals dit werk naast hun reguliere caseload uitvoerden, kwamen werving en intensieve begeleiding onder druk te staan.
Een groot en versnipperd team bemoeilijkte gezamenlijke casusbespreking. Een stedelijk georganiseerde werkwijze bood meer mogelijkheden om expertise op te bouwen en voldoende jongeren per trajectbegeleider te begeleiden.
Andere ontwikkelpunten waren een duidelijkere doelgroepafbakening, actieve werving, ondersteuning vanuit budgetbeheer, financiële educatie en tijdige voorbereiding op nazorg. Ook taken, verantwoordelijkheden, effectmonitoring en samenwerking met scholen en lokale partners vroegen aandacht.
Van projectleiding naar interne coördinatie
Het borgingsadvies richtte zich op de overgang van tijdelijke projectleiding naar structurele interne coördinatie. Voor de vervolgfase werd een vaste coördinator geadviseerd die de lokale uitvoeringspraktijk kende.
Deze rol zou teamoverleggen en intervisie organiseren, instroom en bereik volgen, partners informeren en resultaten monitoren. Zo werd toegewerkt naar een aanpak die binnen de lokale organisatie kon worden voortgezet.
Het resultaat
De tussenevaluatie gaf de gemeente een onderbouwd beeld van het bereik, financiële resultaten, ontwikkelingen op leefgebieden en ervaringen van jongeren en professionals. Daarnaast maakte zij de kracht van de samenwerking, knelpunten en minimale voorwaarden voor voortzetting zichtbaar.
Op basis van de resultaten en aanbevelingen besloot de gemeente de aanpak voort te zetten. Het advies voor inrichting en borging werd overgenomen en vormde de basis voor structurele inbedding.
De opdracht laat zien dat een succesvolle pilot duidelijke organisatorische keuzes, voldoende capaciteit en intern eigenaarschap nodig heeft om een duurzame aanpak te worden. NW The Company hielp die keuzes onderbouwen met resultaten, praktijkervaring en concrete verbeterpunten.